Turnaround, Diretor Financeiro (CFO) fracionado e liderança executiva interina para a América Latina — como seu consultor, ou na cadeira. Federico Monge dirigiu operações de país com até 3.600 pessoas e respondeu pelo resultado (P&L) todos os anos desde 1997.
Turnaround, CFO fracionado e automação com IA para empresas de middle market e de portfólio de private equity. Construiu e opera o Ataraxia Investments, o FMC Learning e as catorze ferramentas prontas deste site.
Responsabilidade total pelo resultado. Turnaround e reestruturação da operação, e o programa de Inteligência Artificial (IA), transformação digital e automação.
Turnaround e reestruturação da operação colombiana, e posterior transferência.
Um mandato de três meses: vender a subsidiária ou encerrá-la. Buscou compradores e obteve três ofertas; a matriz não aceitou nenhuma, então a companhia foi liquidada por falência — e ele conduziu esse processo também.
Seu próprio negócio. Negociou linhas de crédito para pacientes com bancos e adquirentes de cartão, e geriu o caixa durante a pandemia de COVID-19.
Organizou e apoiou a listagem do grupo na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) em 2017. Construiu a fábrica de tampas de Manaus — 12 milhões de tampas por dia — e operou as duas fábricas existentes em Jacareí e Alagoinhas. Implementou auditoria interna e controles Sarbanes-Oxley (SOx).
Finanças do setor industrial na América Latina. Executou uma entrada greenfield e uma aquisição.
Turnaround e recapitalização da operação brasileira, incluindo uma planta. Estabilizou o sistema de Gestão Empresarial (ERP) JD Edwards (JDE).
Finanças, jurídico e tecnologia da informação (TI) de uma operação de 350 milhões de euros: um efetivo de cerca de 1.000 pessoas na Itália incluindo pessoal temporário e terceirizado, e outra planta na Eslováquia com cerca de 3.000, que juntas produziam 25% da produção mundial. Liderou a reestruturação italiana, incluindo negociações com sindicatos e órgãos de governo.
Gerente de Planejamento Financeiro, Assistente do Diretor de Finanças da América Latina em Nova York, Gerente de Contabilidade de Marca, e a equipe financeira de SAP na Colômbia, Equador, Peru, Venezuela e Brasil.
No Ardagh Group organizei e apoiei a listagem do grupo na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) em 2017 pelo lado sul-americano — os relatórios, os controles, a preparação para auditoria. Também implementei a conformidade Sarbanes-Oxley (SOx) e construí a função de auditoria interna do zero.
A Ezentis Brasil tinha 3.600 funcionários e um prazo de três meses. Entrei como Diretor Executivo e Diretor Financeiro para vendê-la ou fechá-la. Encontrei compradores e obtive três ofertas. A matriz não aceitou nenhuma. Então conduzi o encerramento e a falência — que é outro trabalho, e mais duro.
Dirigindo finanças, jurídico e tecnologia da informação (TI) da unidade Embraco da Whirlpool na Europa — 350 milhões de euros em vendas, duas plantas, um efetivo de cerca de 1.000 pessoas na Itália incluindo pessoal temporário e terceirizado e cerca de 3.000 na Eslováquia, que produziam um quarto da produção mundial — liderei a reestruturação italiana. Isso significou sentar à mesa com sindicatos e órgãos de governo para negociar amortecedores sociais, e não escrever um memorando sobre o assunto.
No Ardagh construí do zero a fábrica de tampas de Manaus — 12 milhões de tampas por dia — enquanto operava as duas fábricas existentes em Jacareí e Alagoinhas. Ela fica dentro da Zona Franca de Manaus, e os regimes de incentivo fiscal na América Latina recompensam as empresas que os entendem e punem as que presumem que funcionam como em qualquer outro lugar.
Em onze anos na Colgate-Palmolive liderei a frente financeira de cinco implementações de SAP no Brasil, Colômbia, Equador, Peru e Venezuela. Plano de contas, controles, relatórios, preparação para o go-live. Eu não era o integrador de sistemas — era a pessoa cujos números tinham de estar certos no primeiro dia.
Sete coisas que faço, na forma que convier: um projeto, um papel fracionado, uma cadeira interina ou uma em tempo integral.
Estabilização rápida de uma operação em dificuldade e em seguida uma intervenção estruturada de 90 dias: primeiro o controle de caixa, depois a reestruturação de custos e operações, e por fim um plano reconstruído de crescimento. Executado de forma direta por um executivo que já viveu o mesmo processo como Country Manager e Diretor Financeiro (CFO) responsável.
Liderança financeira de nível C-Level em tempo parcial ou por projeto: controladoria, tesouraria, impostos, planejamento e análise financeira, e reporte ao conselho, sem o custo de uma contratação permanente. Indicado para empresas de middle market e companhias de portfólio apoiadas por Private Equity (PE) entre um CFO e o próximo.
Assumir diretamente uma posição operacional com responsabilidade como Country Manager, Gerente Geral ou Diretor de Operações (COO) durante uma transição, uma crise ou uma mudança de controle. Federico já teve responsabilidade de lucros e perdas (P&L) em nível de país em operações de até 3.600 funcionários.
Aplicar Inteligência Artificial (IA) e automação a processos operacionais reais em vez de rodar pilotos. Federico liderou o programa de IA, transformação digital e automação de uma operação de 250 pessoas, e constrói e opera a automação por trás das ferramentas deste site, do Ataraxia Investments e do FMC Learning.
Liderar a frente financeira de uma implementação de Sistema de Gestão Empresarial (ERP): plano de contas, controles, relatórios, migração de dados e preparação para o go-live. Federico liderou as finanças em cinco implementações de SAP no Brasil, Colômbia, Equador, Peru e Venezuela.
Estruturação fiscal internacional, gestão de caixa e desenho de tesouraria em jurisdições da América Latina, incluindo regimes industriais com incentivo fiscal como a Zona Franca de Manaus no Brasil.
Execução de compra e de venda, e reestruturação pós-fusão. Federico já conduziu aquisições, entradas greenfield, um processo de listagem na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) e o encerramento completo de uma subsidiária.
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Um agente de voz na ElevenLabs que responde perguntas sobre a prática, agenda reuniões e atende 24/7. Você pode falar com ele na seção de contato.
ExperimentarSistemas que projetei e construí eu mesmo. Um diferente a cada visita.
Um trabalho a preço fixo de quatro semanas, entregue completo — e além do escopo: um módulo completo de balanço, um fluxo de caixa indireto conciliado com o caixa final, parsers para arquivos do QuickBooks, PayPal, Stripe, WHOP e Fanbasis, e um motor de classificação automática para mais de 60 tipos de linha contábil. Construído como aplicação web multi-tenant em vez do Power BI proposto: sem custo de licença, isolamento de dados por linha, uso móvel nativo.
Um sistema de investimento em bolsa assistido por IA que gerou mais de 200% de retorno nos seus primeiros quatro meses de operação. Gateways da Interactive Brokers (IBKR) por conta, um scanner e um executor rodando continuamente em um servidor Linux, um Comitê de Investimentos com IA que revisa cada oportunidade antes de virar ordem, guardas por posição (perda máxima e trailing stop) e um painel multi-conta em tempo real sobre PostgreSQL.
Uma plataforma de aprendizagem corporativa: páginas de aula com marca, videoaulas narradas, resumos imprimíveis e autoavaliações, entregues por um portal de clientes com senha — em inglês, espanhol e português.
Um Diretor Financeiro (CFO) fracionado é um executivo financeiro experiente que trabalha em tempo parcial ou por projeto, dando à empresa liderança financeira de nível C-Level sem o custo de uma contratação em tempo integral. Normalmente é necessário em três situações: a empresa já superou o contador mas ainda não justifica um CFO integral; está entre um CFO e o próximo e não pode ter um vazio; ou enfrenta um evento específico — uma captação, uma aquisição, uma reestruturação, uma implementação de Sistema de Gestão Empresarial (ERP) — que exige liderança financeira sênior por um período definido. Federico Monge presta serviços de CFO fracionado na América Latina, com mais de 25 anos como Diretor Financeiro e Country Manager em empresas de 31 a 3.600 funcionários.
Um turnaround corre em três fases. Primeiro, estabilização: assumir o controle do caixa, estancar a sangria e estabelecer uma visão semanal confiável de liquidez — isso leva dias, não meses. Segundo, reestruturação: reconstruir a base de custos, renegociar com bancos e fornecedores, e corrigir os processos operacionais que causaram o prejuízo. Terceiro, reconstrução: colocar um plano crível e a equipe certa para a recuperação. Federico Monge estrutura isso como uma intervenção de 90 dias e já a executou como o executivo operacional responsável — na Pierre-Fabre Brasil, na operação italiana da Whirlpool incluindo negociação com sindicatos e órgãos de governo, e no Woden Group na Colômbia e no Peru.
Ambos. A prática cobre projetos, papéis fracionados e cadeiras interinas; uma cadeira em tempo integral como Country Manager, Gerente Geral ou Diretor Financeiro (CFO) também está na mesa para a empresa certa. Toda forma de trabalho começa com a mesma conversa.
Um consultor tradicional recomenda; um operador já respondeu pelo resultado. Federico Monge respondeu pelo resultado (P&L) em todos os tamanhos — de empresas de cerca de trinta pessoas, incluindo uma própria, passando por operações de país com 250 e 820, até a subsidiária de 3.600 funcionários que dirigiu como Diretor Executivo durante o encerramento, a maior organização que já liderou. Assinou as demonstrações financeiras de subsidiárias dentro de grupos listados em bolsa, e liderou tudo o que a subsidiária brasileira tinha de entregar para a listagem do Ardagh Group na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE) em 2017. Isso significa que o plano que ele propõe é um com o qual teve de conviver, incluindo as partes impopulares — negociações sindicais, fechamentos de plantas e decisões de pessoal.
Setores: materiais de construção, embalagens de metal e vidro, bens de consumo, farmacêutica, tecnologia industrial, infraestrutura de telecomunicações, serviços de tecnologia e economia circular — um foco atual, em que fluxos de resíduos, insumo reciclado e reuso são tratados como uma questão de resultado (P&L) e não de relatório. Países: Colômbia, Peru, Costa Rica, Brasil, México, Equador e Venezuela na América Latina, além de Itália, Eslováquia e o mercado europeu durante os anos de Whirlpool Embraco, e os Estados Unidos com a Colgate-Palmolive em Nova York. Trabalha em inglês, espanhol, português e italiano.
Federico Monge liderou a frente financeira de cinco implementações de SAP no Brasil, Colômbia, Equador, Peru e Venezuela durante seus 11 anos na Colgate-Palmolive, e depois estabilizou e melhorou um sistema JD Edwards (JDE) de Gestão Empresarial (ERP) na Pierre-Fabre Brasil. Seu papel nesses projetos foi a liderança financeira — plano de contas, controles, relatórios e preparação para o go-live — não o de integrador técnico.
Não há pegadinha: tudo neste site é uma demo gratuita e totalmente funcional. As ferramentas interativas — o Simulador de Turnaround de 90 Dias, o Simulador de Fluxo de Caixa, o Checklist de Due Diligence de Fusões e Aquisições (M&A), a Ferramenta de Entrevista A-Player e o Agente de Compras com Inteligência Artificial (IA) — e as soluções prontas para uso (recrutamento, aprovação de investimentos de capital, relatório de despesas, pipeline de economias, gestão de férias) podem ser testadas como estão. Cada uma pode ser personalizada e implementada para a sua operação — seus dados, suas regras de aprovação, sua marca, sua exportação para o Sistema de Gestão Empresarial (ERP) — e implantada em 24 horas. A demo mostra como Federico Monge aborda o problema; o trabalho pago é ajustá-la à sua empresa.
Escreva para fede@fedemongeconsulting.com, envie uma mensagem para +506 7243 3323 no WhatsApp, ou agende diretamente em fedemongeconsulting.com/pt/agenda.html. Federico está baseado na Colômbia e trabalha no horário América/Bogotá (UTC−5), na América Latina, Europa e Estados Unidos.
Baseado na Colômbia, horário América/Bogotá (UTC−5). Atuando na América Latina, Europa e Estados Unidos — em inglês, espanhol, português ou italiano.
Um agente de voz que responde perguntas sobre a prática e pode agendar uma reunião. Só carrega quando você o inicia.
Federico