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1
Entrevista de Triagem
Objetivo: Determinar rapidamente se o candidato merece uma entrevista mais aprofundada. Mantenha entre 15-20 minutos. Foque nos destaques da carreira e no encaixe básico.
Quais são seus objetivos de carreira?
No que você é realmente bom profissionalmente?
No que você não é bom ou não tem interesse em fazer profissionalmente?
Quem foram seus últimos cinco chefes e como cada um avaliaria seu desempenho em uma escala de 1 a 10?
Alertas Verdes
Métricas específicas, responsabilidade progressiva, alto autoconhecimento, disposição para fornecer referênciasAlertas Vermelhos
Respostas vagas, culpar os outros, sem resultados mensuráveis, relutância em discutir sobre chefesAvaliação da Seção
2
Entrevista WHO — Histórico Profissional
Objetivo: Percorrer a carreira do candidato cronologicamente, emprego por emprego. Este é o núcleo do Método WHO. O comportamento passado é o melhor preditor de desempenho futuro. Dedique 30-45 minutos aqui.
“Gostaria de percorrer sua carreira cronologicamente. Para cada função, vou perguntar sobre responsabilidades, resultados e lições aprendidas.”
“Gostaria de percorrer sua carreira cronologicamente. Para cada função, vou perguntar sobre responsabilidades, resultados e lições aprendidas.”
Repita estas perguntas para CADA emprego anterior:
Para que você foi contratado nessa função?
Quais foram suas conquistas mais importantes?
Quais resultados mensuráveis você entregou?
Quais foram os pontos baixos ou maiores fracassos?
Quem eram as pessoas com quem você trabalhava? (Chefe, equipe, colegas)
O que seu chefe diria que são seus pontos fortes e fracos?
Por que você saiu desse emprego?
Alertas Verdes
Métricas específicas, assume responsabilidade por fracassos, crescimento progressivo na carreira, bons relacionamentos com chefes, razões claras para transiçõesAlertas Vermelhos
Resultados vagos, culpa os outros, permanências curtas sem boas razões, desempenho inconsistente, maus relacionamentos com chefes, se esconde atrás dos resultados da equipeAvaliação da Seção
3
Entrevista Focada — Competências
Objetivo: Aprofundar em competências específicas necessárias para a função. Alinhe com os resultados e competências do seu Scorecard. 20-30 minutos.
Conte sobre uma vez em que teve que liderar uma equipe difícil.
Descreva uma meta que você definiu e como a alcançou.
Descreva um problema complexo que você resolveu.
Conte sobre um compromisso que você não conseguiu cumprir.
Conte sobre uma vez em que você desenhou uma estratégia de crescimento ou transformação.
Como você se comunica de forma diferente com executivos, equipes e clientes?
Avaliação da Seção
4
Fit Cultural & Motivação
Objetivo: Determinar se o candidato vai prosperar na cultura da sua organização. Um Jogador A em um ambiente pode ser um Jogador B em outro. 10-15 minutos.
Com que tipo de gestor você trabalha melhor?
Que tipo de cultura empresarial ajuda você a ter o melhor desempenho?
O que mais motiva você no seu trabalho?
Se eu ligasse para seu antigo chefe hoje, o que ele diria que são seus maiores pontos fortes e fracos?
Avaliação da Seção
5
Scorecard — Definição do Cargo
Objetivo: O Scorecard é a base do Método WHO. Complete ANTES da entrevista para definir como é o sucesso. O scorecard é 80% do método.
Por que esta função existe? (Uma frase)
5-8 resultados mensuráveis esperados (devem ser objetivos, com prazo definido, resultados e não atividades)
5-8 habilidades e comportamentos necessários
Requisitos de fit cultural
6
Preparação de Verificação de Referências (TORC)
TORC = Ameaça de Verificação de Referências. Peça ao candidato para organizar ligações com antigos chefes. Use estas perguntas ao falar com as referências.
“Gostaríamos de conversar com vários dos seus gestores anteriores. Você poderia ajudar a organizar isso?”
“Gostaríamos de conversar com vários dos seus gestores anteriores. Você poderia ajudar a organizar isso?”
Para que ele(a) foi contratado(a)?
O que ele(a) realmente alcançou?
Quais são os maiores pontos fortes dele(a)?
O que você mudaria ou melhoraria nele(a)?
Em uma escala de 1 a 10, quão forte era essa pessoa em comparação com outros que você já gerenciou?
Você contrataria essa pessoa novamente com entusiasmo?
7
Lista de Alertas Vermelhos (10 Sinais de Alerta)
10 Alertas Vermelhos do Método WHO. Marque qualquer um que você observou durante a entrevista. Quanto mais alertas marcados, maior o risco.
Análise do Candidato com IA
Baseado no framework do Método WHO