Federico Estabilizar
Assumir o controle do caixa. Estancar a sangria. Construir uma visão semanal de liquidez confiável o bastante para decidir sobre ela. Dias, não meses.
Serviços
Turnaround e reestruturação
Quando uma operação perde dinheiro e o relógio corre, a primeira tarefa não é uma estratégia. É o controle do caixa. Eu assumo esse controle, reconstruo a base de custos e devolvo uma empresa com um plano que ela consegue financiar.
3
turnarounds de país liderados como executivo responsável3,600
a maior organização liderada, durante o encerramento90
dias da estabilização a um plano financiávelEm que consiste
Um turnaround não é um relatório com recomendações. É uma sequência de decisões tomadas sob pressão de tempo, a maioria impopulares, por alguém que ainda estará lá quando elas surtirem efeito. Eu fui essa pessoa — como Country Manager no Woden Group na Colômbia e no Peru, como Diretor Financeiro na Pierre-Fabre Brasil e como Diretor Executivo da Ezentis Brasil durante o encerramento.
Trabalho dentro da empresa, não ao lado dela. Isso significa que a visão semanal de caixa é minha para produzir, que as conversas com bancos e fornecedores são minhas para sustentar, e que as decisões de pessoal são minhas para defender. Não há uma equipe de analistas atrás preparando slides.
O que você recebe
- Uma visão semanal de caixa confiável, normalmente na primeira semana
- Uma posição renegociada com bancos, fornecedores e locadores
- Uma base de custos reconstruída, com as decisões tomadas e não propostas
- Um plano de 90 dias com responsáveis e datas, e os primeiros 30 dias já executados
- Uma área financeira que continua produzindo os números depois que eu saio
Como funciona
Reestruturar
Reconstruir a base de custos, renegociar com bancos e fornecedores, e corrigir os processos operacionais que produziram o prejuízo.
Reconstruir
Um plano crível, as pessoas certas nos lugares certos, e uma transferência que deixe a empresa capaz de executá-lo sem mim.
A trajetória por trás
Na Pierre-Fabre Brasil conduzi o turnaround e a recapitalização da operação, incluindo uma planta, e estabilizei o sistema de Gestão Empresarial (ERP) JD Edwards do qual a equipe financeira dependia. No Woden Group fiz o mesmo duas vezes, na Colômbia com 820 pessoas e no Peru com 250. Na Ezentis Brasil o mandato era de três meses e binário: vender a subsidiária ou fechá-la. Encontrei compradores e obtive três ofertas; a matriz não aceitou nenhuma, então conduzi o encerramento e a falência — outro trabalho, e mais duro.
Perguntas sobre este trabalho
Em quanto tempo você me dá uma visão confiável do caixa?
Normalmente na primeira semana. A visão semanal de liquidez é a primeira coisa que construo, porque todas as outras decisões de um turnaround dependem dela e a maioria das empresas em dificuldade não tem uma em que confie. Leva dias, não meses, e é construída com os dados da própria empresa, não com um modelo.
Você assume um papel operacional ou assessora a equipe existente?
Qualquer um dos dois, e a escolha é sua. Na maioria dos turnarounds assumo uma posição com responsabilidade — Country Manager, Gerente Geral ou Diretor Financeiro (CFO) — porque as decisões precisam de alguém que as assuma. Onde já existe uma equipe capaz, trabalho ao lado do Diretor Executivo e do CFO e deixo a cadeira com eles.
Quanto custa e quanto dura um turnaround?
A intervenção estruturada é de 90 dias: tempo suficiente para estabilizar e reestruturar, e curto o bastante para manter a pressão. Muitos trabalhos continuam depois como papel fracionado ou interino enquanto o plano reconstruído é executado. Os honorários são fixos para os 90 dias depois de entendida a situação — normalmente após uma primeira conversa e uma olhada nos números.
Experimente antes de ligar
Estratégia · turnaround
Simulador de Turnaround de 90 Dias
Selecione um cenário de crise, ajuste os parâmetros para sua empresa e receba um plano de ação de 90 dias com marcos, KPIs e ganhos rápidos — baseado em mais de 25 anos de reestruturação na América Latina.
Experimentar
Finanças · teste de estresse
Simulador de Fluxo de Caixa
Insira seus números, escolha a crise (queda de receita, choque cambial, aumento de custos) e obtenha uma projeção de caixa de doze meses com recomendações de reestruturação e relatório PDF.
ExperimentarServiços relacionados
Diretor Financeiro (CFO) fracionado e interino
A maioria das empresas de middle market chega a um ponto em que o contador já não basta e um Diretor Financeiro (CFO) integral ainda não cabe no orçamento. Esse vão é onde eu atuo — alguns dias por mês, ou semanas inteiras durante um evento, com a mesma responsabilidade de uma contratação permanente.
Liderança executiva interina
Às vezes a empresa não precisa de consultoria. Precisa de alguém na cadeira na segunda-feira, respondendo pelo resultado, tomando as decisões que um executivo que saiu deixou para trás.
Iniciar uma conversa
Uma conversa de 30 minutos, em inglês, espanhol, português ou italiano. Sem apresentação nem discurso de venda — você descreve a situação e eu digo se sou a pessoa certa.