Federico Diagnosticar
Duas semanas dentro dos números e da equipe. O que o fechamento realmente produz, o que o caixa de fato faz, onde faltam controles, quem sustenta a função.
Serviços
Diretor Financeiro (CFO) fracionado e interino
A maioria das empresas de middle market chega a um ponto em que o contador já não basta e um Diretor Financeiro (CFO) integral ainda não cabe no orçamento. Esse vão é onde eu atuo — alguns dias por mês, ou semanas inteiras durante um evento, com a mesma responsabilidade de uma contratação permanente.
25+
anos como Diretor Financeiro e Country Manager5
implementações de ERP lideradas pelas finanças1
listagem na Bolsa de Nova York apoiada pelo lado sul-americanoEm que consiste
Um CFO fracionado não é um consultor que revisa seus números. É um executivo C-Level que os assume: o fechamento, os controles, a posição de tesouraria, o material do conselho, a conversa com o banco. A diferença para uma contratação permanente é o calendário e o custo, não a responsabilidade.
Ocupei o papel em empresas de trinta pessoas até uma subsidiária de 3.600 funcionários, no Brasil, na Colômbia, no Peru e na Europa. Essa amplitude importa: a área financeira de que um negócio de quarenta pessoas precisa não é uma versão reduzida da de uma multinacional, e construir a errada custa um ano.
O que você recebe
- Um fechamento mensal que sai no prazo e no qual se pode confiar
- Gestão de tesouraria e capital de giro, com uma projeção de caixa que se sustenta
- Um material para conselho ou investidores que responde às perguntas antes de serem feitas
- Controles, posição fiscal e preparação para auditoria proporcionais ao tamanho da empresa
- Uma equipe financeira melhor do que a que encontrei — contratada, formada ou reestruturada
Como funciona
Instalar
Consertar o fechamento, a projeção e a linha de reporte ao conselho. Colocar os controles que o tamanho da empresa justifica, e nenhum a mais.
Operar e transferir
Sustentar a cadeira pelo tempo necessário, e construir embaixo a resposta permanente — normalmente um controller ou um primeiro CFO que ajudo a contratar.
A trajetória por trás
No Ardagh Group fui Diretor Financeiro para a América do Sul durante a listagem do grupo na Bolsa de Valores de Nova York em 2017, o que significou relatórios, controles e preparação para auditoria capazes de sobreviver a esse processo, além de conformidade Sarbanes-Oxley e uma função de auditoria interna construída do zero. Na Ingersoll Rand dirigi as finanças da América Latina para o setor industrial; na unidade Embraco da Whirlpool, finanças, jurídico e tecnologia da informação de uma operação europeia de 350 milhões de euros. A mesma disciplina desce de escala: a primeira coisa de que uma empresa de quarenta pessoas precisa é um fechamento confiável.
Perguntas sobre este trabalho
O que é um CFO fracionado e quando uma empresa precisa de um?
Um Diretor Financeiro (CFO) fracionado é um executivo financeiro experiente que trabalha em tempo parcial ou por projeto, dando à empresa liderança financeira de nível C-Level sem o custo de uma contratação integral. Normalmente é necessário em três situações: a empresa superou o contador mas ainda não justifica um CFO integral; está entre um CFO e o próximo e não pode ter esse vazio; ou enfrenta um evento específico — uma captação, uma aquisição, uma reestruturação, uma implementação de ERP — que exige liderança financeira sênior por um período definido.
Quanto tempo leva e como é cobrado?
Normalmente de dois a seis dias por mês para um papel fracionado contínuo, concentrados em torno do fechamento e do ciclo do conselho, com mais dedicação durante um evento. É cobrado como um honorário mensal fixo por um escopo definido, e não por hora, de modo que a empresa conhece o custo e eu não tenho incentivo para esticar o trabalho.
Você trabalha com a equipe financeira que já temos?
Sim, e normalmente esse é o ponto. A maioria das equipes financeiras de middle market é competente e mal liderada. Meu trabalho é dar-lhes estrutura, calendário e padrões, não substituí-las — e onde alguém estiver genuinamente na cadeira errada, dizer isso cedo e não no fim.
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