Federico Diagnosticar
Dos semanas dentro de los números y del equipo. Qué produce realmente el cierre, qué hace de verdad la caja, dónde faltan controles, quién sostiene la función.
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Director Financiero (CFO) fraccional e interino
La mayoría de las empresas de mercado medio llegan a un punto en el que el contador ya no alcanza y un Director Financiero (CFO) de tiempo completo todavía no es viable. Ese vacío es donde trabajo — unos días al mes, o semanas completas durante un evento, con la misma responsabilidad que una contratación permanente.
25+
años como Director Financiero y Country Manager5
implementaciones de ERP lideradas desde finanzas1
listado en la Bolsa de Nueva York acompañado desde SudaméricaEn qué consiste
Un CFO fraccional no es un consultor que revisa sus números. Es un ejecutivo C-Level que los hace propios: el cierre, los controles, la posición de tesorería, el paquete para la junta, la conversación con el banco. La diferencia con una contratación permanente es el calendario y el costo, no la responsabilidad.
He ocupado el rol en empresas de treinta personas hasta una subsidiaria de 3.600 empleados, en Brasil, Colombia, Perú y en Europa. Ese rango importa: la función financiera que necesita un negocio de cuarenta personas no es una versión reducida de la de una multinacional, y construir la equivocada cuesta un año.
Qué recibe
- Un cierre mensual que llega a tiempo y en el que se puede confiar
- Gestión de tesorería y capital de trabajo, con un pronóstico de caja que se sostiene
- Un paquete para junta o inversionistas que responde las preguntas antes de que se hagan
- Controles, posición fiscal y preparación para auditoría proporcionales al tamaño de la empresa
- Un equipo financiero mejor que el que encontré — contratado, formado o reestructurado
Cómo funciona
Instalar
Arreglar el cierre, el pronóstico y la línea de reporte a la junta. Poner los controles que el tamaño de la empresa justifica, y ninguno más.
Operar y entregar
Sostener la silla el tiempo que haga falta, y construir debajo la respuesta permanente — normalmente un contralor o un primer CFO que ayudo a contratar.
La trayectoria detrás
En Ardagh Group fui Director Financiero para Sudamérica durante el listado del grupo en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2017, lo que significó reportería, controles y preparación para auditoría capaces de sobrevivir a ese proceso, además de cumplimiento Sarbanes-Oxley y una función de auditoría interna construida desde cero. En Ingersoll Rand dirigí las finanzas de América Latina para el sector industrial; en la unidad Embraco de Whirlpool, finanzas, legal y tecnología de la información de una operación europea de 350 millones de euros. La misma disciplina escala hacia abajo: lo primero que necesita una empresa de cuarenta personas es un cierre confiable.
Preguntas sobre este trabajo
¿Qué es un CFO fraccional y cuándo lo necesita una empresa?
Un Director Financiero (CFO) fraccional es un ejecutivo financiero con experiencia que trabaja a tiempo parcial o por proyecto, dando a la empresa liderazgo financiero de nivel C-Level sin el costo de una contratación de tiempo completo. Normalmente se necesita en tres situaciones: la empresa ya superó a su contador pero aún no justifica un CFO de tiempo completo; está entre un CFO y el siguiente y no puede permitirse el vacío; o enfrenta un evento específico — una ronda de capital, una adquisición, una reestructuración, una implementación de ERP — que exige liderazgo financiero senior por un periodo definido.
¿Cuánto tiempo toma y cómo se cobra?
Normalmente de dos a seis días al mes para un rol fraccional continuo, concentrados alrededor del cierre y del ciclo de junta, con más dedicación durante un evento. Se cobra como un honorario mensual fijo por un alcance definido y no por hora, de modo que la empresa conoce el costo y yo no tengo incentivo para estirar el trabajo.
¿Trabajará con el equipo financiero que ya tenemos?
Sí, y normalmente ese es el punto. La mayoría de los equipos financieros de mercado medio son competentes y están mal liderados. Mi trabajo es darles estructura, calendario y estándares, no reemplazarlos — y donde alguien esté genuinamente en el puesto equivocado, decirlo temprano y no al final.
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