Federico Asumir la silla
Semana uno: el estado de resultados, la caja, las veinte personas clave, los diez clientes principales y lo que esté en llamas. Sin una gira de escucha que dure un trimestre.
Servicios
Liderazgo ejecutivo interino
A veces la empresa no necesita asesoría. Necesita a alguien en la silla el lunes, cargando el estado de resultados, tomando las decisiones que dejó pendientes un ejecutivo que se fue.
3,600
la organización más grande liderada6
países operados, no asesorados4
idiomas de trabajo con fluidezEn qué consiste
Un ejecutivo interino no es un cuidador. La razón por la que una empresa trae uno es que algo tiene que cambiar mientras se busca la respuesta permanente, y un cuidador no lo va a cambiar. Yo asumo la silla con la misma autoridad y la misma responsabilidad que tendrá quien la ocupe después.
He dirigido operaciones país de 250 y 820 personas como Country Manager, y una subsidiaria de 3.600 personas como Director Ejecutivo. Trabajo en inglés, español, portugués e italiano, que en América Latina y Europa es la diferencia entre dirigir un equipo y hablarle a través de alguien más.
Qué recibe
- La silla cubierta desde la primera semana, con decisiones tomadas y no aplazadas
- Responsabilidad total del estado de resultados, reportada como la casa matriz lo necesita
- El equipo sostenido durante la transición, y con la verdad dicha de frente
- Un paquete de entrega limpio para el ejecutivo permanente, incluido lo que yo haría después
- Una lectura honesta de la organización que un candidato interno no puede darle
Cómo funciona
Decidir
Las decisiones que el ejecutivo saliente no pudo o no quiso tomar. Tomadas, comunicadas y asumidas — incluidas las impopulares.
Entregar
Un ejecutivo permanente que empieza con una operación funcionando y un relato escrito de qué se hizo y por qué, no con un trabajo de arqueología.
La trayectoria detrás
En Ezentis Brasil entré como Director Ejecutivo y Director Financiero con un mandato de tres meses: vender la subsidiaria o cerrarla. En Woden Group tuve el estado de resultados país dos veces, en Colombia y después en Perú, ambas como turnarounds. En la unidad Embraco de Whirlpool en Europa lideré la reestructuración italiana, lo que significó sentarme frente a los sindicatos y a las entidades de gobierno a negociar amortiguadores sociales — no escribir un memorando al respecto.
Preguntas sobre este trabajo
¿Qué tan rápido puede empezar?
Semanas en lugar de meses, y ante una crisis real, días. Una silla interina solo funciona si se ocupa antes de que el vacío haga daño, así que mantengo corta la fecha de inicio y estructurada la primera semana.
¿Está disponible también para un rol permanente?
Sí. La práctica cubre proyectos, roles fraccionales y sillas interinas, y una posición de tiempo completo como Country Manager, Gerente General o Director Financiero está abierta para la empresa correcta. Toda forma de encargo empieza con la misma conversación.
¿Cómo maneja a un equipo que sabe que usted es temporal?
Diciéndoles la verdad el primer día: cuánto tiempo espero estar, a qué vine y qué pasa con ellos. Los equipos no resienten a un ejecutivo interino; resienten no saber. Las decisiones se vuelven más fáciles cuando nadie está adivinando.
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Una llamada de 30 minutos, en inglés, español, portugués o italiano. Sin presentación ni discurso de venta — usted describe la situación y yo le digo si soy la persona indicada.