Turnaround, Director Financiero (CFO) fraccional y liderazgo ejecutivo interino para América Latina — como su asesor, o en la silla. Federico Monge ha dirigido operaciones país de hasta 3.600 personas y ha tenido el estado de resultados (P&L) a su cargo cada año desde 1997.
Turnaround, CFO fraccional y automatización con IA para empresas de mercado medio y de portafolio de private equity. Construyó y opera Ataraxia Investments, FMC Learning y las catorce herramientas llave en mano de este sitio.
Responsabilidad total del estado de resultados. Turnaround y reestructuración de la operación, y el programa de Inteligencia Artificial (IA), transformación digital y automatización.
Turnaround y reestructuración de la operación colombiana, y posterior entrega.
Un mandato de tres meses: vender la subsidiaria o cerrarla. Consiguió compradores y tres ofertas; la casa matriz no aceptó ninguna, así que la compañía se liquidó vía quiebra — y también dirigió ese proceso.
Su propio negocio. Negoció líneas de crédito para pacientes con bancos y adquirentes de tarjetas, y gestionó la caja durante la pandemia de COVID-19.
Organizó y acompañó el listado del grupo en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) en 2017. Construyó la planta de tapas de Manaos — 12 millones de tapas por día — y operó las dos plantas existentes en Jacareí y Alagoinhas. Implementó auditoría interna y controles Sarbanes-Oxley (SOx).
Finanzas del sector industrial en América Latina. Ejecutó una entrada greenfield y una adquisición.
Turnaround y recapitalización de la operación brasileña, incluida una planta. Estabilizó el sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) JD Edwards (JDE).
Finanzas, legal y tecnología de la información (TI) de una operación de 350 millones de euros: una dotación de unas 1.000 personas en Italia incluyendo personal temporal y tercerizado, y otra planta en Eslovaquia de unas 3.000, que juntas producían el 25% de la producción mundial. Lideró la reestructuración italiana, incluidas negociaciones con sindicatos y entidades de gobierno.
Gerente de Planeación Financiera, Asistente del Director de Finanzas de América Latina en Nueva York, Gerente de Contabilidad de Marca, y el equipo financiero de SAP en Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela y Brasil.
En Ardagh Group organicé y acompañé el listado del grupo en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) en 2017 desde el lado sudamericano — la reportería, los controles, la preparación para auditoría. También implementé el cumplimiento Sarbanes-Oxley (SOx) y construí la función de auditoría interna desde cero.
Ezentis Brasil tenía 3.600 empleados y un reloj de tres meses. Entré como Director Ejecutivo y Director Financiero para venderla o cerrarla. Encontré compradores y conseguí tres ofertas. La casa matriz no aceptó ninguna. Así que dirigí el cierre y la quiebra — que es otro trabajo, y más duro.
Dirigiendo finanzas, legal y tecnología de la información (TI) de la unidad Embraco de Whirlpool en Europa — 350 millones de euros en ventas, dos plantas, una dotación de unas 1.000 personas en Italia incluyendo personal temporal y tercerizado y unas 3.000 en Eslovaquia, que producían una cuarta parte de la producción mundial — lideré la reestructuración italiana. Eso significó sentarme frente a sindicatos y entidades de gobierno a negociar amortiguadores sociales, no escribir un memorando al respecto.
En Ardagh construí desde cero la planta de tapas de Manaos — 12 millones de tapas por día — mientras operaba las dos plantas existentes en Jacareí y Alagoinhas. Está dentro de la Zona Franca de Manaos, y los regímenes de incentivos fiscales en América Latina premian a las empresas que los entienden y castigan a las que asumen que funcionan como en cualquier otro lugar.
En once años en Colgate-Palmolive lideré el frente financiero de cinco implementaciones de SAP en Brasil, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Plan de cuentas, controles, reportería, preparación para la salida en vivo. No era el integrador de sistemas — era la persona cuyos números tenían que estar bien el primer día.
Siete cosas que hago, en la forma que convenga: un proyecto, un rol fraccional, una silla interina o una de tiempo completo.
Estabilización rápida de una operación en dificultades y luego una intervención estructurada de 90 días: primero el control de caja, después la reestructuración de costos y operaciones, y finalmente un plan reconstruido de crecimiento. Ejecutado de forma directa por un ejecutivo que ha vivido el mismo proceso como Country Manager y Director Financiero (CFO) responsable.
Liderazgo financiero de nivel C-Level a tiempo parcial o por proyecto: contraloría, tesorería, impuestos, planeación y análisis financiero, y reporte a junta directiva, sin el costo de una contratación permanente. Pensado para empresas de mercado medio y compañías de portafolio respaldadas por Private Equity (PE) entre un CFO y el siguiente.
Asumir directamente una posición operativa con responsabilidad como Country Manager, Gerente General o Director de Operaciones (COO) durante una transición, una crisis o un cambio de propiedad. Federico ha tenido responsabilidad de pérdidas y ganancias (P&L) a nivel país en operaciones de hasta 3.600 empleados.
Aplicar Inteligencia Artificial (IA) y automatización a procesos operativos reales en lugar de ejecutar pilotos. Federico lideró el programa de IA, transformación digital y automatización de una operación de 250 personas, y construye y opera la automatización detrás de las herramientas de este sitio, Ataraxia Investments y FMC Learning.
Liderar el frente financiero de una implementación de Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP): plan de cuentas, controles, reportería, migración de datos y preparación para la salida en vivo. Federico lideró finanzas en cinco implementaciones de SAP en Brasil, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.
Estructuración fiscal transfronteriza, gestión de caja y diseño de tesorería en jurisdicciones de América Latina, incluyendo regímenes manufactureros con incentivos fiscales como la Zona Franca de Manaos en Brasil.
Ejecución de compra y de venta, y reestructuración posterior a la fusión. Federico ha dirigido adquisiciones, entradas greenfield, un proceso de listado en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) y el cierre completo de una subsidiaria.
Sistemas de flujo de trabajo de marca blanca que puede configurar e implementar en su organización en menos de 24 horas. Todos funcionan hoy.
Automatización completa de la contratación: invite candidatos por correo, recopile CVs con extracción de datos por IA, reúna documentos configurables, enrute la aprobación Revisor → N1 → N2 y exporte archivos de empleado listos para el ERP.
Presente propuestas de inversión con análisis financiero completo — retorno sobre la inversión (ROI), valor presente neto (VPN), tasa interna de retorno (TIR), payback — enrútelas por una aprobación multinivel configurable y exporte archivos listos para el ERP.
Presente reportes de gastos con escaneo de recibos por IA, solicite anticipos y enrute por una aprobación multinivel configurable. Exporte archivos listos para el ERP en cinco formatos.
Un pipeline Kanban para cada idea de ahorro e inversión en la empresa: en estudio, comprometida, implementada — doble moneda, acceso por rol, con dueño y seguimiento hasta el dinero.
Acumulación primero-en-entrar-primero-en-salir (FIFO), aprobación multinivel, compensación en dinero y regresos anticipados — construido para la legislación laboral latinoamericana, con vista de gerente y de empleado.
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Un agente de voz sobre ElevenLabs que responde preguntas sobre la práctica, agenda reuniones y atiende 24/7. Puede hablar con él desde la sección de contacto.
ProbarSistemas que diseñé y construí yo mismo. Uno distinto en cada visita.
Un encargo a precio fijo de cuatro semanas, entregado completo — y más allá del alcance: un módulo completo de balance, un flujo de caja indirecto conciliado con la caja final, parsers para archivos de QuickBooks, PayPal, Stripe, WHOP y Fanbasis, y un motor de clasificación automática para más de 60 tipos de línea contable. Construido como aplicación web multi-tenant en lugar del Power BI propuesto: sin costo de licencia, aislamiento de datos por fila, uso móvil nativo.
Un sistema de inversión en bolsa asistido por IA que ha generado más de 200% de retorno en sus primeros cuatro meses de operación. Gateways de Interactive Brokers (IBKR) por cuenta, un scanner y un ejecutor corriendo de forma continua en un servidor Linux, un Comité de Inversión con IA que revisa cada oportunidad antes de que sea una orden, guardarraíles por posición (pérdida máxima y trailing stop) y un tablero multi-cuenta en tiempo real sobre PostgreSQL.
Una plataforma de formación corporativa: páginas de lección con marca, videolecciones narradas, guías imprimibles y autoevaluaciones, entregadas por un portal de clientes con contraseña — en inglés, español y portugués.
Un Director Financiero (CFO) fraccional es un ejecutivo financiero con experiencia que trabaja a tiempo parcial o por proyecto, dando a la empresa liderazgo financiero de nivel C-Level sin el costo de una contratación de tiempo completo. Normalmente se necesita en tres situaciones: la empresa ya superó a su contador pero aún no justifica un CFO de tiempo completo; está entre un CFO y el siguiente y no puede permitirse el vacío; o enfrenta un evento específico — una ronda de capital, una adquisición, una reestructuración, una implementación de Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) — que exige liderazgo financiero senior por un periodo definido. Federico Monge presta servicios de CFO fraccional en América Latina, con más de 25 años como Director Financiero y Country Manager en empresas de 31 a 3.600 empleados.
Un turnaround corre en tres fases. Primero, estabilización: tomar control de la caja, detener la sangría y establecer una visión semanal confiable de liquidez — esto toma días, no meses. Segundo, reestructuración: reconstruir la base de costos, renegociar con bancos y proveedores, y corregir los procesos operativos que causaron la pérdida. Tercero, reconstrucción: poner un plan creíble y el equipo correcto para la recuperación. Federico Monge lo estructura como una intervención de 90 días y lo ha ejecutado como el ejecutivo operativo responsable — en Pierre-Fabre Brasil, en la operación italiana de Whirlpool incluyendo negociación con sindicatos y entidades de gobierno, y en Woden Group en Colombia y Perú.
Ambos. La práctica cubre proyectos, roles fraccionales y sillas interinas; una silla de tiempo completo como Country Manager, Gerente General o Director Financiero (CFO) también está sobre la mesa para la empresa correcta. Toda forma de encargo empieza con la misma conversación.
Un consultor tradicional recomienda; un operador ha sido responsable del resultado. Federico Monge ha cargado con el estado de resultados (P&L) en todos los tamaños — desde empresas de unas treinta personas, incluida una propia, pasando por operaciones país de 250 y 820, hasta la subsidiaria de 3.600 empleados que dirigió como Director Ejecutivo durante su cierre, la organización más grande que ha liderado. Ha firmado los estados financieros de subsidiarias dentro de grupos listados en bolsa, y lideró todo lo que la subsidiaria brasileña debía entregar para el listado de Ardagh Group en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) en 2017. Eso significa que el plan que propone es uno con el que ha tenido que vivir, incluidas las partes impopulares — negociaciones sindicales, cierres de plantas y decisiones de personal.
Sectores: materiales de construcción, empaques de metal y vidrio, consumo masivo, farmacéutica, tecnología industrial, infraestructura de telecomunicaciones, servicios tecnológicos y economía circular — un foco actual, donde los flujos de residuos, el insumo reciclado y la reutilización se tratan como un tema de estado de resultados (P&L) y no de reportería. Países: Colombia, Perú, Costa Rica, Brasil, México, Ecuador y Venezuela en América Latina, además de Italia, Eslovaquia y el mercado europeo durante los años de Whirlpool Embraco, y Estados Unidos con Colgate-Palmolive en Nueva York. Trabaja en inglés, español, portugués e italiano.
Federico Monge lideró el frente financiero de cinco implementaciones de SAP en Brasil, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela durante sus 11 años en Colgate-Palmolive, y después estabilizó y mejoró un sistema JD Edwards (JDE) de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) en Pierre-Fabre Brasil. Su rol en estos proyectos fue el liderazgo financiero — plan de cuentas, controles, reportería y preparación para la salida en vivo — no el de integrador técnico.
No hay trampa: todo lo que está en este sitio es una demo gratuita y completamente funcional. Las herramientas interactivas — el Simulador de Turnaround de 90 Días, el Simulador de Flujo de Caja, el Checklist de Due Diligence de Fusiones y Adquisiciones (M&A), la Herramienta de Entrevista A-Player y el Agente de Compras con Inteligencia Artificial (IA) — y las soluciones llave en mano (reclutamiento, aprobación de inversiones de capital, reporte de gastos, pipeline de ahorros, gestión de vacaciones) se pueden probar tal como están. Cada una se puede personalizar e implementar para su propia operación — sus datos, sus reglas de aprobación, su marca, su exportación al Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) — y desplegar en 24 horas. La demo muestra cómo Federico Monge aborda el problema; el trabajo pagado es ajustarla a su empresa.
Escriba a fede@fedemongeconsulting.com, envíe un mensaje al +506 7243 3323 por WhatsApp, o agende directamente en fedemongeconsulting.com/es/agenda.html. Federico está basado en Colombia y trabaja en horario América/Bogotá (UTC−5), en América Latina, Europa y Estados Unidos.
Basado en Colombia, horario América/Bogotá (UTC−5). Trabajando en América Latina, Europa y Estados Unidos — en inglés, español, portugués o italiano.
Un agente de voz que responde preguntas sobre la práctica y puede agendar una reunión. Solo se carga cuando usted lo inicia.
Federico